6月9日，清能集团召开2026年资产专项攻坚调度会，深入贯彻落实湖北联投年度资产专项任务部署要求。集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话。
会议听取了资产专项攻坚整体推进情况汇报，集团各部室及出资公司主要负责人逐一作表态发言。
会议指出，资产专项攻坚是清能集团化解历史包袱、提升资产质量、增强发展后劲的系统工程，当前各项任务已进入关键阶段。各责任主体要切实增强紧迫感，坚决杜绝“方案悬空、台账空转”，推动攻坚工作从“有安排”向“见成效”实质性转变。
会议强调，一要紧盯节点刚性落实。分管领导要对照任务清单靠前指挥、亲自督办，各出资公司主要负责人要严格履行第一责任人职责，逐项细化时间表和硬措施，做到任务到岗、责任到人，年底严格对照目标逐项考核兑现。二要聚力攻坚应收清欠。坚持“能快则快”，重点攻克重难点项目，尽快形成专项方案并推动实施。三要夯实亏损治理根基。经营改善是亏损治理的根本出路，各单位要通过积极拓展营收渠道、全面优化成本管控，持续提升资产运营效率和精细化管理水平，扎扎实实增强企业自身造血能力和内生动力，实现可持续高质量发展。
会议要求，将“解决存量问题、提升存量运营、集中精力拓展增量”作为全年专项攻坚主线。对历史遗留问题不回避、敢担当、善破局；对存量资产逐项梳理、分类施策，持续提升资产收益率；对新增业务审慎决策、严控风险，坚决防止产生新的遗留问题，切实推动集团轻装上阵，将更多资源投向市场开拓与价值创造。
会议采取线上线下相结合的方式召开，集团在家领导班子成员、集团各部室负责人现场参会，出资公司主要负责人通过视频方式参会。
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